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所谓“问题不少”，就是一些地方还存在质量不高、管护不好等问题，“管用、好用”上还需攻坚突破。就是说，问题客观存在，是前进中的问题，是从“量”到“质”的过程，解决好了，“厕所革命”就会实现“质”的提升。调研发现和群众反映，突出的问题：一是，有的设施“不好用”。有些贮水桶踩踏板出水较为费力，老年人和儿童使用不方便，出水量少、冲不干净；部分贮水桶没有埋入地下，没有做防冻措施，影响冬季使用；有的厕屋简陋，部分农户厕所仅有围挡，门也闭不严实，顶部未覆盖或覆盖不全。二是，有的服务“不到位”。维修服务不及时，保修期外出现厕具损坏，有时难以买到合适的配件。专业管养队伍不健全，有些地方没有配备专门的抽运队伍，没有建立起覆盖到村到户、随叫随到的抽运体系。终端利用市场相对缺位，一些地区尚未建立起市场化的粪污利用机制，未实现资源的有效利用。三是，有些环节“不衔接”。改厕与乡村旅游、村居建设等衔接不够，改厕工作本身，部门之间协调也不通畅。我在调研中看到，有的村搞乡村旅游，建了污水管网，但厕所没有接入，改厕是住建部门管，污水管网是生态环境部门管，各管各的，缺乏统筹。这些问题说明，我们的改厕正处在过渡期，还没有解决好“最后一公里”“最后一纳米”问题，亟需深化提升。有的同志讲“有些群众不愿用”，设身处地换位思考，主要还是“不好用”，要站在群众角度想“问题”，不能想当然。

和我们一起看房的还有另外三组人，其中一组甚至还带了个风水师，看下来，我觉得并不是特别满意，但也还凑合。我是个做决策挺快的人，我想这前后也看了一两个星期了，我可没那么多时间和精力，差不多就行了。于是，我和中介小赵说，行吧，就这个，定了。小赵挺高兴，于是就带我去找他们老总谈，路上，小赵叮嘱我：“姐，等下你可千万别说你干投资的，就说是搞设计的。”

从普惠金融和维护流动性安全的角度出发，对互联网货币基金尤其是余额宝，监管层出台了一系列措施。从2017年5月份以来，对余额宝个人账户持有限额、单日申购额度到单日T+0赎回额度，都进行了规范。2017年5月，天弘基金下调余额宝基金个人账户持有限额，由100万元降低到25万元；2017年8月，天弘基金再次下调余额宝个人账户持有限额，从25万元调整到10万元；2017年12月，该公司继续下调额度，将余额宝的单日申购额度调整为2万元，持有额度不变。如今，单个投资在单一销售渠道T+0赎回提现不高于1万元。

供需失衡同时，林伯强解释，此前欧洲出现负电价的现象并不少见。欧洲多国利用可再生能源发电，其边际成本较低，在这种情况下，可再生能源发电与负电价或长期共存。据国际能源署（IEA）发布的《全球能源回顾2020：新冠肺炎危机对全球能源需求和碳排放影响》报告，今年第一季度，防控措施导致欧洲电力需求下降了20%，法国下降了至少15%，德国下降了近10%。

日本首相安倍晋三21日以“内阁总理大臣”的名义，向靖国神社供奉名为“真榊”的祭品。靖国神社21日至23日举行春季例行大祭。厚生劳动大臣根本匠、众议院议长大岛理森、参议院议长伊达忠一等也分别供奉了“真榊”祭品。安倍曾于2013年12月参拜靖国神社，此后未再参拜，但每年会在春秋例行大祭期间供奉祭品，在“8·15”日本战败日以“自民党总裁”名义供奉“玉串料”（祭祀费）。

高效协同推进。健全完善省、市、县、乡、村各负其责、齐抓共管的工作机制，上下联动，合力攻坚。省里已经建立了组织领导体系，我总牵头，具体由于国安、刘强同志负责。省直有关部门，包括住建、发改、财政、自然资源、生态环境、农业农村、文化旅游、卫生健康等，根据任务分工，各负其责，合力推进。各市县也要完善相应的工作推进体系，主要负责同志要亲自靠上抓，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事项亲自督办。这里强调，县（市、区）党委政府要扛起改厕工作的主体责任，可以县域为单位整体推进，要科学制定实施方案、年度计划，明确时间表、路线图，抓实抓细各项工作，确保高质量完成改厕任务。要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，挨家挨户做细群众工作，组织群众、发动群众。有的地方把农厕管护工作纳入“党员联系户”体系，每名党员联系5—7户，要通过这样的细致工作，让村民改得顺心、用得舒心。当前较为紧迫的是，冬季越来越近，各项工作要抓紧开展起来，比如，摸清底数、排查问题，比如，贮水桶保温、粪液清运等具体事，能做的，尽快做到位。有关方面要跟进常态化的督导指导，及时发现问题、改进工作，让群众感受到改厕工作的温度。